移動互聯網才剛開始-雷軍

2015-09-30  來自: 陜西印象信息技術有限公司 瀏覽次數:821

編者的話:小米CEO雷軍今天入駐了搜狐自媒體,這是昨天小米發布會后的發聲,本文他將和大家分享自己關于移動互聯網的看法。)

  昨天,小米發了兩款產品,一款是現在全球最快的手機,一款是“被緋聞”了很久的目前的47吋電視機。

  接觸電視屏幕,我們去年就開始嘗試了,發布了一個小米盒子,目前賣得不錯,在合規的品類中出貨最多。我們把小米盒子定位成小米手機的配件,現在出了電視,我們還是把它看成是以智能手機為核心的移動互聯生態的延伸。

  有朋友不太能理解,我告訴他,盡管電視機不像手機那樣是單純的個人消費電子用品,通常也不直接聯入移動數據網絡,但它依然在移動互聯網生態里。

  這么說可能更清楚些:跟手機會產生頻繁數據交換、可以被手機控制的終端,連同它相關的業務,你都可以毫不猶豫地把它歸入移動互聯網的范疇。

  我認為不要割裂地看到互聯網。實際上,現在跟網絡有關的業務就不會有單獨地一塊跟移動互聯網沒關系的。況且,移動互聯網的邊界現在還根本沒有看到,如果不理解這一點,那么投入其中的策略就可能會變得狹隘、偏頗。

  不少年輕的創業者問過我,在如今業內幾大巨頭面前,還能不能找到新的機會發展壯大。

  確實,在任何行業,正面打敗領頭羊都是件很困難的事。但未來互聯網行業還會繼續上演新公司挑戰老公司,小公司顛覆大公司的故事。我相信,在投資人的支持和創業者的創新下,創新會來自各個方面:技術的,標準的,產品的,商業模式的……各種方面的創新肯定還是會從一些人們意想不到的方向上涌現出來。

  只要創新不斷,機會就不斷,大家對未來都應該充滿信心,這是我提的第1個建議。

  第二、在戰術層面上,我覺得在巨頭的生態鏈里面去尋找自己的定位,怎么利用他們的資源成長壯大。比如說淘寶挺好,你能要看到另外一個淘寶跟淘寶競爭,我覺得還不如把一個內部的淘寶店做成行業第1,可能更有機會。所以,我的第二個建議就是在巨頭的生態鏈系統,其實你也能找到生存空間。

  第三、你還得研究一下哪些是在巨頭里面,去研究哪些機會,哪些點是他們忽略的,或者他們做不到的。其實這樣的機會還是蠻多的。大家回想一下可能YY應該是在騰訊的地盤上面,但是YY也發展成一個大公司。如果你一出門撞在鐵板上,只能怪運氣不好。所以,創業者創業要“看星象”,要看一看這個空間里面的機會。

  我認為移動互聯網才剛剛開始,這個行業如果用十年的長度來看,也就是做了兩三年,未來還會有很多機會。我們回顧互聯網發展的十多年,初期三大門戶,后來涌現了盛大巨人,后來出現了三大巨頭,我覺得都有機會。

  可以這么理解,PC互聯網提供的是運算能力和網絡架構基礎;移動互聯網遠不止眼下已有的這些應用服務,它不是目的而是手段,提供的是互聯網能力滲入各項傳統行業的工具價值;而真正的大發展時期是所有行業、所有服務的智能化、數字化和互聯網化。

  前兩天跟一位媒體界的朋友聊天,我跟他說了這個想法。他后來回給我一個解讀:從上面的三段論看,第1階段,它改變的主要是運算能力和媒介形態;第二階段是移動化和通用計算能力充分IP化的過程;第三段才是徹底的革命。

  其中第2第二段可以看成是基礎建設和工具鍛造,第三階段真正大戲高潮的開始。所以,現在大家才站在真正“改變世界”的門檻上。

  我做小米有個七字訣:“專注,口碑,快”。創業關鍵還看選準方向、全力投入、全速不斷修正完善。


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