產業鏈+大數據+制造力 長虹三大優勢構建家庭互聯網

2015-09-30  來自: 陜西印象信息技術有限公司 瀏覽次數:727

產業鏈+大數據+制造力 長虹三大優勢構建家庭互聯網

  距在2013中國(綿陽)科技城博覽會上推出“讓想象發生”數字家庭主題體驗館僅僅一周,長虹[微博]又在成都第十四屆中國西部國際博覽會上以家庭互聯網展廳的形式,解讀自己的家庭互聯網計劃。國家領導人親臨長虹家庭互聯網展廳考察,對長虹“讓想象發生”的互聯網智能發展道路給予了充分的肯定。蒙古國總理、捷克共和國工業與貿易部副部長等參加西博會的外國政要也對長虹的家庭互聯網計劃和相關產品表現出濃厚的興趣。

  在兩個科技博覽會上的驚艷亮相無疑幫長虹賺足了眼球,而其“家庭互聯網”概念正式推出后再次把互聯網企業和傳統家電企業誰能真正打通家庭互聯網的問題炒熱。以長虹為代表的傳統家電企業憑借對產業鏈的布局以及建立在大數據基礎上的對家庭用戶的深刻理解,提出更適合家庭用戶特征的家庭互聯網概念,讓業界重新思考和定義企業的智能化和互聯網發展方向。資本市場對此反應更為直接,10月21、22兩日長虹股票連續漲停,而樂視股票則在10月22、23兩日連續跌停。

  產業鏈協同優勢突出

  作為涵蓋黑電、白電的綜合家電產業巨頭,長虹的家庭互聯網方案實現了自身所涉足的黑電和白電終端領域所有產品的智能化,其黑+白全產業鏈布局對于實現家庭互聯網具有先天的優勢,這也是其相比互聯網企業比較突出的競爭優勢。

  作為互聯網企業進軍智能電視產業的代表企業,樂視所倚仗的是其內容上的優勢,產品類型只有智能電視和機頂盒,而另一個代表企業小米則挾其在智能手機領域的成功搶灘智能手機市場,產品類型也只有手機、盒子和智能電視。與它們相比,長虹可以把電視、空調、冰箱、手機,甚至飲水機、燃氣灶、油煙機、室內照明、門禁等大小家電全部實現網絡化的智能互聯互通互控,形成一個整體的家庭互聯網解決方案。局部的智能與整體的智能哪個能夠撐起智能家庭互聯網?答案是顯而易見的。

  正是源于對自身優勢的認識,長虹董事長趙勇提出了新的三坐標戰略體系,將智能化、網絡化和協同化作為新的三坐標體系的發力方向,通過各類智能化的終端,與網絡化的云服務平臺和相應的大數據商業模式開發相結合,再引入協同一體化的解決方案,最終在互聯網時代激活長虹原有的家電、手機、信息等各類消費電子業務,從而在消費市場上釋放新的競爭力。

  大數據保證用戶體驗

  長虹集團董事長趙勇在15日的發布會上說:“我是賣電視的,但同時我也是賣電視機傳感器接口的。”看來長虹已經準確地把握住了智能互聯時代的精髓,“終端+平臺+內容+服務”的商業模式創新孕育著巨大的商業機會。尤其是建立在云計算基礎上的大數據產業鏈,已成為智能生態環境下競爭制勝的重要一環。

  “以人為中心,通過廣泛連接實現人、設備、服務的智能協同,做強智能終端;建設‘傳感器’網絡,開放數據接口,為消費者提供越來越智慧的終端及服務,并探索新的商業模式。”長虹服務產業集團董事長莫文偉闡述了大數據與長虹家庭互聯網計劃的關系,“長虹的產品每年有千萬臺在家庭使用中進行信息匯集,有了這樣的后臺數據分析系統,能夠為每個人提供有價值的個性化服務。一方面可以給產品帶來差異化的競爭能力,另外,這個數據量還在不斷增長,有巨大的商業價值挖掘空間。”正是基于這樣的認識,長虹與IBM[微博]一起建立了IBM在大中華區的大數據分析競爭力中心。

  而互聯網企業相比長虹這樣具有多年家庭用戶積淀的傳統企業,并沒有家庭終端入口資源,也缺乏基于家庭的終端用戶群,缺乏家庭互聯網的大數據應用基礎。

  技術制造能力顯差距

  無論采取什么樣的智能戰略,都需要以人為中心,通過終端產品讓用戶得到體驗,這方面無疑是傳統家電企業的強項。而互聯網企業都通過代工制造的方式進軍智能電視產業,售后服務也基本上采用外包的方式來實施,這樣的選擇是適合其自身發展的,但也是其弱點所在。

  小米電視被某傳統電視廠商高層公開抨擊采用家電界淘汰的技術;而樂視電視在剛因為產品爆炸而受到廣泛質疑。中怡康黑電研究總監彭顯東早前在接受《中國電子報》記者采訪時曾指出,互聯網企業相比傳統電視廠商存在前端制造和后端服務兩方面的差距,產品品質無法跟具備多年制造經驗的傳統電視企業匹敵。而在上門安裝、售后維修等方面也難以與積淀深厚的電視企業相抗衡。

  傳統家電企業在技術積累方面有著互聯網企業無法比肩的優勢,作為有著完整產業鏈和眾多技術中心的國企,長虹在智能產業鏈上擁有完備的軟硬件技術積累和制造優勢。為了推進智能戰略,長虹成立了新型智能終端研究所和云服務事業部,還與IBM、未來電視、中國電信[微博]等在TMT等新興產業領域展開大刀闊斧的合作。為了實現戰略轉型,長虹甚至設立了創投基金,幫助培育中小型科技企業。

  良好的產業基礎和上述一系列新領域合作對長虹的好處顯而易見,也更好地發揮了自身在制造力上的優勢:2013年上半年,長虹的電視均價提高了11%。長虹的黑電、白電業務都一掃2012年沉悶之勢,上半年收入同比增長21%,達280億元,歸屬于母公司凈利潤同比增加54%。全方位的提升無疑給長虹的家庭互聯網戰略打下了堅實的軟硬件基礎,使得家庭互聯網計劃得以良性發展。 (來源:中國電子報)


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