銀行與互聯網金融較量關鍵在明年

2015-09-30  來自: 陜西印象信息技術有限公司 瀏覽次數:750

銀行與互聯網金融較量關鍵在明年

銀行與互聯網金融較量關鍵在明年


  馬云和他的余額寶,讓互聯網金融在一夜之間變得炙手可熱。傳統金融行業對馬云這個“彎道超車者”倍感忌憚,并紛紛通過成立電商、P2P平臺方式予以反擊。作為電子銀行15年從起步到發展的見證者—宇誠網絡CEO曾碩又如何看待這場互聯網金融與傳統銀行業之間的較量?

 

  北京商報:1998年3月6日,國內筆網上支付由中國銀行實現。到今年二季度網銀交易額達327.7萬億元。您如何看待電子銀行15年以來的發展?

  曾碩:這十多年來,電子銀行的發展是銀行自身業務的深度電子商務化。上世紀90年代我剛剛做電子銀行系統的時候,銀行還處在手寫時代,客戶在銀行存了多少錢都是手寫的,客戶想在A網點取存在B網點的錢,也就是通存通兌,需要柜員撥號上網才能辦理。

  2000年開始銀行電子渠道大發展,USB-key等安全手段逐漸產生,產品和業務不斷豐富,到目前商業銀行70%以上的業務是通過電子銀行完成的。

  北京商報:對于目前討論非常熱烈的互聯網金融,您覺得銀行是否感受到壓力?

  曾碩:互聯網金融這個概念在2010年就被提出,而能明顯感覺到的是,今年春節之后,各家銀行的經營者都開始思考轉型,都在思考“互聯網金融戰略”。

  北京商報:為了與阿里巴巴的“平臺、金融、數據”戰略相抗衡,目前銀行正在嘗試電商平臺、P2P業務,您如何看待銀行的做法?

  曾碩:電商和P2P平臺是商業銀行做出的積極嘗試,但這條路非常艱難。以電商平臺為例,企業客戶都希望把店開在人氣最旺的商圈,而阿里巴巴、淘寶在點擊量和客戶群上占有優勢,在這點上,可以說銀行開電商是不具備優勢的。

  北京商報:您認為銀行應該如何整合資源,對抗來勢洶洶的互聯網金融?

  曾碩:銀行必須要同時做好兩件事,一是一定要去分析理解整個互聯網生態應該怎么去建立;二是要非常積極地整合既有資源。以平安系為例,平安集團有車險,可以完全掌握客戶的車輛使用狀況,這是一種很特別的資源。

  平安車險已經入駐很多4S店,這就有機會讓平安利用手里的資源和客戶群去嘗試二手車定價業務,形成一手車和二手車的生態循環,客戶在平安入駐的4S店買車、辦理保險、申請車貸,客戶用了幾年以后想賣,平安用非常合理的價格幫客戶賣掉,同時再幫客戶貸款、買新車,整個業務設計好以后,完全互聯網化,就可以實現迅速發展。

  北京商報:請您預測一下互聯網金融的未來戰局。

  曾碩:商業銀行已經對互聯網金融有了一個比較明確的認識,也在思考如何反擊,預計明年的六七月,一批產品和業務就會陸續上線。北京商報記者 孟凡霞

  曾碩:

  現任北京宇信易誠網絡技術有限公司董事長、中國網上銀行促進聯盟秘書長。 于2000年創立北京易誠世紀科技有限公司,致力于銀行渠道的發展策略和應用軟件產品開發。于2010年成立宇誠網絡,專注于向客戶提供完善的互聯網服務整體解決方案,幫助金融行業(銀行)正確利用互聯網優勢,不斷創新服務方式、拓展服務內容與服務渠道。


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